Khuyến Nghị Doanh Nghiệp Năng Lượng Mới Bố Trí Trước

Các chuyên gia khuyến nghị rằng, trước thị trường tương lai điện lực sắp tới, các doanh nghiệp phát điện năng lượng mới cần chủ động phòng bị, thiết lập một chiến lược tham gia thị trường tương lai có hệ thống để đạt được sự liên kết giữa thị trường giao ngay và tương lai, quản lý hiệu quả rủi ro giá cả, và phục vụ tốt hơn nền kinh tế thực.

Việc xây dựng hệ thống quản lý rủi ro là công việc nền tảng. Doanh nghiệp nên thành lập cơ cấu quản lý phòng ngừa rủi ro chuyên biệt và đội ngũ chuyên nghiệp. Dựa trên mức độ chấp nhận rủi ro, áp dụng các chiến lược đa dạng như phòng ngừa rủi ro cơ bản, phòng ngừa rủi ro theo tỷ lệ, phòng ngừa rủi ro luân chuyển, và giao dịch chênh lệch giá.

Đồng thời, việc thiết lập cơ chế liên kết giữa thị trường giao ngay và tương lai cũng vô cùng quan trọng. Doanh nghiệp cần tích hợp đội ngũ giao dịch điện lực và đội ngũ giao dịch công cụ phái sinh tài chính để đạt được chia sẻ thông tin và ra quyết định phối hợp. Thiết lập một hệ thống quản lý rủi ro bao phủ toàn bộ chuỗi giá trị, xem xét rủi ro giá cả ở tất cả các giai đoạn từ phát triển, xây dựng đến vận hành dự án. Phát triển song song các mô hình đo lường rủi ro nội bộ để giám sát phơi nhiễm rủi ro và hiệu quả phòng ngừa rủi ro theo thời gian thực, đồng thời định kỳ đánh giá và điều chỉnh chiến lược phòng ngừa rủi ro để thích ứng với những thay đổi của thị trường.

Các chuyên gia chỉ ra rằng, với việc cải cách thị trường điện lực ngày càng sâu rộng và sự thúc đẩy xây dựng thị trường điện lực thống nhất toàn quốc, tương lai điện lực sẽ trở thành công cụ quản lý kinh doanh không thể thiếu của các doanh nghiệp năng lượng mới. Các doanh nghiệp nên bố trí trước, đào tạo nhân tài chuyên môn, và thiết lập một hệ thống quản lý rủi ro hoàn chỉnh. Điều này không chỉ đảm bảo hoạt động ổn định của chính họ mà còn đóng góp đáng kể vào quá trình chuyển đổi năng lượng và đạt được mục tiêu "song carbon".