楊三角是什麼意思
最近在閱讀中，發現了一個詞彙——楊三角，本著「遇到就不放過」的作風，對其展開敘述。
我們所在的公司是一個組織，那麼組織能力的強弱就可能取決於組織的流程、人力和效率等。組織能力是一個團隊可以發揮的整體戰鬥力，是使團隊能夠明顯擊敗競爭對手、為客戶創造必要價值的關鍵力量。
那麼，組織能力具有以下特徵：
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獨特性：組織能力深植於組織內部，不依賴於個人；
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持續性：組織能力能持續影響企業的發展；
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相關性：組織能力與企業成就密不可分。
當代著名華人管理大師楊國安認為，組織能力的培養需要由外向內思考，且必須與戰略相關。進而，他提出了「楊三角」。
具體而言，「楊三角」由員工能力、員工思維模式和員工治理方式三個方面組成：
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員工能力（會不會？）
公司全體員工必須具備實施企業戰略、打造所需組織能力的知識、技能和素質。也就是說，員工會不會、能不能做出與組織能力（如創新、低成本、服務等）匹配的決策和行為。
可總結為：員工招聘、人才儲備、人才培訓和崗位匹配。 -
員工思維模式（願不願意？）
員工會做不等於願意做，因此組織能力的第二支柱是員工的思維模式，讓大家每天在工作中關心、追求和重視的事情與公司所需的組織能力匹配。
可總結為：員工價值觀、員工激勵、員工引導文化。 -
員工治理方式（容不容許？）
員工具備所需的能力和思維模式後，公司還必須提供有效的管理資源和制度支持，才能容許這些人才充分施展所長，執行公司戰略。
可總結為：流程、信息流通方式、組織結構和職權責關係設置。
如今，我們置身於一個未來無法預測的市場環境，企業怎樣才能實現可持續發展？中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授、組織能力建設學習聯盟會長楊國安給出的答案是：「建立能夠快速應對外在環境改變的團隊戰鬥力。」
同時，合適的組織能力是保證企業持續成功的兩大關鍵因素之一，另一關鍵因素是正確的戰略。
「持續成功 = 戰略 × 組織能力」，這兩個因素同時最大化，才能實現企業成功。
那麼，組織能力與戰略之間是什麼關係？組織能力如何被確定、如何能被成體系地建設出來？楊國安多年潛心研究並總結形成的獨特「楊氏三角形」組織能力建設理論和框架，系統地解決了這些問題。
